Veranstaltungsarchiv 2010
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- 10.12.2010
Durch Perspektivenwechsel raus aus der Krise
„Raus aus der Krise“...wer will das nicht?
Die Anzahl der teilnehmenden Unternehmer(innen) und Selbstständigen sprach trotz winterlichen Wetters und der Adventszeit für die immer noch anhaltende Aktualität des Themas.
Kleines Unternehmen, kleine Sorgen - großes Unternehmen, große Sorgen? Wann fangen Sorgen an, gehen in Probleme über und werden zu Krisen? Und wenn die Krise besteht... wie komme ich als Unternehmer raus aus der Krise?
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- 18.11.2010
Marketing schafft Werte – die Kundenorientierung ist entscheidend!
Marketing ist nicht gleichzusetzen mit Werbung oder Öffentlichkeitsarbeit. Beides sind lediglich Aktivitäten, um die Bekanntheit zu verbessern. Marketing ist alles was den Markterfolg der Unternehmen/Organisation fördert. Ob es sich um einen „Einzelbetrieb“ oder ein Unternehmen mit hunderten Beschäftigten handelt, die Devise muss immer gelten: Eine klare Markt- und Kundenorientierung ist für den
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- 12.11.2010
Kreativ die Wogen glätten - Konflikte mit Kunden und Lieferanten ohne Groll lösen
Bereiche, die häufig zu Konflikten führen, treten in einer Kundenbeziehung immer wieder auf. Der Preis für die Ware ist einem beispielsweise zu hoch und die Produktqualität zu schlecht, aber als Unternehmen muss man auf Dauer mit diesem Lieferanten auskommen. Ein Kunde wirft einem mangelnde Kundenorientierung und ungenügende Termintreue vor oder man hat mit Geschäftspartnern- Details
- 08.10.2010
Black Box Wettbewerber - So analysieren Sie Ihre Konkurrenz
Jedes im Wettbewerb stehende Unternehmen ist an Informationen über seine Wettbewerber interessiert. Nur, wie erhält man diese Informationen? Wie werden diese Informationen gebündelt und analysiert? Und schließlich, wie kann die innerbetriebliche Entscheidung vorangebracht werden? Mit „Competitive Intelligence“ wird die Disziplin der strategischen Konkurrenzanalyse bezeichnet. Während in
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- 10.09.2010
Mit Systemaufstellungen Organisationen erlebbar machen
Organisationsaufstellungen bieten die Möglichkeit, unbewusste Dynamiken in einem Unternehmen sichtbar zu machen und Veränderungen zu initiieren. Durch ein wahrnehmungsbasiertes Verfahren können verborgende, aber - gerade deshalb - entscheidende Aspekte einer Situation aufgezeigt und gezielt bearbeitet werden. Die Organisationsberatung nutzt Aufstellungen, um zum Beispiel den
